メンタルヘルス不調でひとり休職した場合の損失額＝422万円（平成20年、内閣府調査）、若手社員が早期退職した場合の損失額＝約640万円（エン転職調べ）

不調者、離職者が出ることで、多大な損失が発生します。それだけでなく、職場全体のモチベーションが低下し、生産性が下がり、不調・離職の連鎖が起きる可能性も高まります。もし、「最近、職場の活気がない」「急な離職が続いている」なら早急な対応が必要です。

社員は、社内の人に言えない不安や不満を抱いているかもしれません。そこで、専門家の力を活用していただきたいのです。第三者である心の専門家が、社員と向き合い、不調・離職の本当の原因を究明します。そのうえで、職場改善やメンタルヘルスケアを組み合わせて対策を二人三脚で進めていきます。  

管理職は孤独な存在です。働き方改革の旗手となり、部下のケアをし、ハラスメントにおびえ、とても疲弊しています。彼らに必要なのは、教科書通りの正論ではなく、困難な状況を確実に乗り越えるための知識とスキルです。さらには、管理職自身が仕事を楽しみ、自身の持ち味を存分に活かすことも重要です。そこで、心理学に基づいたプログラムをご用意しました。コンサルテーションと研修を組み合わせ、ひとりひとりが着実に伸びるようサポートします。

【変革の3つの柱】

１．マインドセット： 本音本質で部下と向き合う勇気を育てる。

２．スキル： 認知行動療法等の心理学を応用した部下育成術を体得。

３．多様性： 同質性を求めず、異なる個性を「面白がる」チームビルディングができるようになる。